在迷雾和循环里面来回走动，2026年，从特别迷信算法变成回归正常规律
2026年1月10日，杭州钱塘江旁边的风还是很冷，不过在谷仓科技集团年会的现场，空气中有那种好久没感觉到的热乎劲儿，
作为一个在数据分析和AI商业应用领域折腾了十多年的老炮儿，用冷冰冰的数字来衡量商业的热度，这是我习惯的方式，在K线图和算法模型里找寻确定性，也是我习惯的事儿。
但今天，身处这场叫做新国货·爆品成就冠军的思想盛宴里，我隐隐觉得，那种曾经被我们当作准则的流量算法正在不起作用，一种更古老、可又更有生命力的人心算法正在回来。
舞台中间，谷仓科技集团创始人洪华博士的身影看起来既熟悉又不一样和往年那个评论大事的理论家形象不一样，2026年的他，身上多了些烟火气，这是自己亲自参与操作之后特有的沧桑和沉稳。
他没有急于抛出宏大的概念，而是用一种近乎独白的方式拉开了年会的序幕。
看着台上这位从“教员”进化为“运动员”的领路人，我不禁回想起过去几年我们共同经历的那个疯狂年代——那是AI大模型狂飙突进、所有人都试图用技术颠覆一切的时期。
而此刻，洪博士用他的亲身经历告诉我们：技术的尽头，依然是人。
“过去的一年，是梦幻与狗血并举的一年”洪博士的开场白坦诚得令人心惊他谈到了自己作为中年人“上有老下有小”的焦虑，谈到了在转型期的迷茫。
这种真实感瞬间击穿了会场的隔阂作为一个长时间观察数据的顾问，我明白，数据可能会有骗人的地方，可是那从内心深处来的焦虑感是没法装出来的整个中国商业界在经历剧烈周期震荡后所折射出的，是我们不再迷信增长神话、开始渴望内心秩序的集体心境，洪博士将谷仓的核心方法论浓缩为三句箴言：“以用户为中心，做行业爆品，抢占品类第一。
”这听着好像是老生常谈，但在AI和大数据高度渗透的当下，我从他的讲解里品出了不一样的意思，过去，我们谈论“以用户为中心”，往往是基于AB测试、基于点击率、基于转化漏斗的数据算计。
但洪博士通过他自己亲自操盘的C项目一款面向美国市场的运动恢复按摩产品，给我们展示了另一种逻辑，在这个案例里面，数据确实起了作用，可是做决定的关键不是算法，而是对人性的深入了解
同样的按摩技术，在中国是解决“办公久坐疲劳”的红海产品，但在美国，团队发现了一个被数据掩盖的真相：美国人热爱运动，运动后的酸痛恢复是巨大的刚需。于是，他们将产品重新定义为“模拟专业运动按摩师手法的运动恢复设备”。
这种“价值曲线”的重构，不是靠生成式AI自动生成的文案，而是靠对用户真实场景的物理触达。这让我想想，在咱们现在特别依赖AI来做决策的时候，是不是常常就把那些没法数字化的体感给忽略洪博士提到的静脉倒流营销逻辑先赢得核心粉丝，再扩散到大众，这正好符合复杂网络理论里的小世界模型，在如今这个去中心化的时代，粉丝的情感联系可比冷冰冰的公域流量更有穿透力。
如果说洪博士是从方法论的高度为我们指明了方向，这样良米科技创始人张万林的出场，则像是一记重锤，砸碎了所有关于“捷径”的幻想。这位用26年穿越6个经济周期的实战派，开口只有两个字：“常识”。
从数据分析师的角度来讲，我以前无数回试着用复杂的模型来解说良米的增长曲线，经过抓取他们这些年的销售数据、剖析它的全网名声，我还觉得那是啥厉害的增长黑客办法，但是张万林的分享让我挺惭愧，实际上，真实的算法，不过就是常识。
“饿了要吃饭，下雨要打伞”张万林的话朴素得近乎简陋
当回过头来看他在2023年不顾别人反对，凭借一票否决权非要去推进良米做小米的抖音直播业务的时候，我感觉到了数据思维的高级运用。
当时内部反对声音不断，可他早已看清本质，字节跳动是最能赚钱的机器，短视频是最高效的信息传播方式，而年轻人正不可阻挡地走向视频化的生活模式。
这可不只是赌博，这是对时代算法的极度尊重他拒绝了除小米外所有品牌的合作，只为“力出一孔”。在我职业生涯当中，见过诸多企业，就因为对多渠道分发的数据盲目迷信，致使力量分散，最终稀里糊涂地走向失败张万林这种基于常识的“单点打穿”，在数学上其实是追求局部最优解到全局最优解的必然路径。
看着台上这位来自合肥的创业老兵，我不禁就想到了AI领域的过拟合现象好多企业为了适应过去的成功模式，把动作弄得越来越复杂，可在新的市场环境里就不管用了，那张万林的做法，就是典型的奥卡姆剃刀原理，要是没那个必要，就别增加多余的东西，回归常识，就是把那些噪音给剔除掉，抓住商业最本质的特征向量。
当话题转到资本的时候，资深投资人、创享投资创始合伙人李建军（军哥）一开口，可把我这个一直关注硬科技投资的人吓得后背直发凉，李建军，他可是亲历了2012年移动互联网爆发、见证过AI泡沫起落的资深投资人，他通过大屏幕展示的，可不单单是资本流向，还有时代的断代史。
2023年前后，那可是你们这一行比较狂热的时候，只要你PPT里有大模型AGI神经网络这类关键词，估值就能翻倍，那时候的融资逻辑就是编故事，是基于预期的泡沫，可在会上，李建军冷冷地说，靠纯财务投资（FinancialVC）推动的粗放式增长时代彻底没了。
“现在的逻辑变了”李建军的声音在会场回荡
对于台下的创业者来说，尤其是像我这类专注在技术领域创业的人来讲，这意味着融资的办法将会迎来完全的改变LP结构变了，国资和CVC（企业风险投资）成为了主角。这与我在数据咨询工作中观察到的趋势惊人一致：现在的企业不再为“概念”买单，只为“落地”买单。
CVC看重的不是你能不能画出指数级增长的曲线，而是你的业务能否与他的生态产生协同，能否帮他降本增效。“不仅要找钱，更要找带资源的钱”李建军说的这话，就是对现在资产荒和资金荒一起存在这种局面的最好解释2026年到来的时候，AI落地应用已经到了比较深的阶段，这时候技术本身的壁垒渐渐被拉平，那真正的护城河就变成场景和生态。
要是你可以证明你的AI应用能加入小米、华为的产业链，那你才会有存活的机会这不再是简单的投融资，这是产业链级别的“接口对接”。另外，李建军说的关于出海的警告也让我好好想想作为一直盯着全球市场数据的观察者，我明明白白看到国内市场的各种红利指标从人口结构到流量成本啥的都已经出问题。
关于5G换机潮红利窗口会在2025年之后关闭这一点，他所说的与我们模型预测的拐点极为契合出海，不再是选择题，而是生存题而且，必须是从资本架构到人才团队的“彻底本地化”。那种坐在中国办公室里，靠看海外Dashboard指挥全球的时代，已经结束了。
在人工智能好像要掌控一切的时代中，我们之前比较狂妄地觉得，算法能解决焦虑，算力能填补空虚，可事实表明，面对周期、面对衰老、面对巨大的不确定，只有人类心里的秩序感才是最后的防线。
走出谷仓年会的会场，杭州的夜晚已经很深，钱塘江两边的灯火倒映在江水里，就跟不停跳动的数据流似的，这几天回过头来瞧瞧，从洪博士的价值重新构建，到良米的张万林回归基本道理，再到投资人李建军的资本转移，我发觉有一条清晰的主线，2026年，中国商业正在经历一回比较深入的去掉干扰。
过往十年，我们太死脑筋在技术层面，老是就喜欢增长黑客那一套，沉迷算法推荐，觉得AI从一开始就有奇迹的样子，还觉得只要抓住了数据，就等于是抓住了真相，可这次年会让我明白，真正的力量，是在经历周期起伏后还能回到本质的那种纯粹。
作为一个在数据和AI领域摸索了好些年的从业者，我最大的感受就是，数据是工具，AI是杠杆，可那个支点永远都是常识和“人心。
我们需要像可靠股份金利伟那样，一辈子只做一件事，耐得住寂寞做隐形冠军；我们得像良米张万林那样，用常识来对抗焦虑，在竞争激烈的环境中闯出一条路来不要像以前出海的那些开拓者一样，勇敢地去收集世界各地的样本，检验中国制造的广泛实力我们需要像洪博士那样，无论外部系统的熵增多么剧烈，都要在内部建立低熵的秩序。
2026年，不是那些只想着走捷径的人的好时候，而是一直坚持长远目标的人的竞技场，在这个到处都是挑战的时代，希望大家都能在像潮水一样的算法里，守住属于人类的、没法用数字算出的坚定和最初的想法。