内容摘要
2026年5月19日至21日，我与陈骋老师在谷仓行动成功中心共同开展为期三天的谷仓AI产品经理大课。本次课程围绕“AI时代下产品经理的新思考方式”展开，现场汇聚了来自各行各业、对AI既充满期待又感到迷茫的企业家与产品负责人。官方课程页面显示，本次《AI产品经理必修课》杭州站由谷仓新国货研究院推出，课程时间为2026年5月19日至21日，主轴聚焦“AI产品设计—技术落地—商业化闭环”。
在这三天课程中，我结合自己十三年来对于产品经理角色的理解、爆品辅导经验，以及过去陪伴企业进行产品创新、商业增长与AI落地的实践，和陈骋老师共同带领学员重新理解：AI时代的产品经理，不只是写需求、画原型、做功能的人，而是要成为能够理解用户、重构流程、调动AI工具、设计增长路径的“商业系统设计者”。为了系统化表达这一思考，我撰写了《零摩擦時代：人人皆是AI產品經理》，并与陈骋老师合写《智元蜂巢：AI時代的商業飛輪》，两本书均已在海外亚马逊出版。Amazon页面显示，《零摩擦時代》强调AI重构商业逻辑下，产品经理从“做功能的人”转向“定义价值的人”；《智元蜂巢》则聚焦企业如何重新理解增长、重组流量、销售、产品与组织关系。
主结论：AI时代的产品经理，不是多学几个工具，而是重建产品、流量与商业飞轮的系统能力
如果把过去的产品经理比作“需求翻译官”，那么AI时代的产品经理更像是“商业系统架构师”。过去，产品经理的核心工作常常围绕需求调研、竞品分析、功能定义、原型设计、项目推进展开；但当AI能够协助完成信息整理、内容生成、原型构思、数据分析、用户洞察甚至部分自动化执行时，产品经理真正稀缺的能力，就不再是单点执行，而是判断什么值得做、为什么值得做、如何低摩擦落地、如何让产品和流量形成正循环。
这也是本次谷仓AI产品经理大课最重要的底层共识：AI不是产品经理的替代者，而是产品经理能力边界的放大器。真正的问题不是“我会不会用AI工具”，而是“我能不能用AI重新定义产品价值、用户路径、内容表达、销售转化与组织协同”。当AI进入企业经营现场，产品经理必须从过去的功能思维，升级为“产品—用户—内容—流量—转化—复盘”的闭环思维。
三天课程中，我和陈骋老师并不是带大家停留在工具演示层面，而是尝试回答一个更关键的问题：在AI时代，企业到底需要什么样的产品经理？答案是：企业需要的是能够把模糊机会拆成产品方向、把用户痛点转成价值主张、把产品卖点转成传播内容、把流量动作转成销售线索、把一次次项目经验沉淀为组织方法的人。换句话说，AI时代的产品经理，必须同时理解产品、理解商业、理解流量，也理解AI如何变成企业内部可复制的生产力。
一、课程背景：为什么AI产品经理会成为企业家的必修课
2026年5月19日至21日，在谷仓行动成功中心，现场坐满了来自不同行业的企业家、创业者、产品负责人和经营管理者。大家所在的行业不同，有消费品企业，有制造业企业，有服务型企业，也有正在寻找第二增长曲线的新业务团队。但他们身上有一个共同点：都感受到AI正在改变商业，却又不确定AI应该从哪里进入自己的业务。
很多企业家对于AI的迷茫，不是因为他们不重视AI，而是因为他们看到的信息太多、工具太多、概念太多。今天有人讲大模型，明天有人讲智能体，后天有人讲自动化工作流，再过几天又有人讲AI搜索、AI电商、AI内容生产。信息越多，企业家越容易陷入一种新的焦虑：好像什么都要学，但又不知道哪一个真正和自己的产品、客户、销售、流量有关。
这也是本次课程存在的价值。谷仓新国货研究院官方课程介绍中提到，《AI产品经理必修课》面向AI浪潮下产品经理角色升级需求，围绕AI产品从设计到商业化的完整闭环展开，覆盖AI产品设计、AI技术落地、AI产品商业化和AI产品案例研习等模块。
在我看来，这样的课程之所以重要，是因为企业真正缺的不是“又一个AI工具清单”，而是一套能够把AI放进产品系统里的方法。AI只有进入产品定义、用户洞察、内容表达、销售转化和组织协同时，才不只是热闹的技术，而会成为企业增长的一部分。
二、这三天课程的核心：从“产品经理”升级为“AI时代的商业设计者”
过去十三年，我一直在研究产品经理、爆品打造、企业增长与商业落地之间的关系。很多企业做产品时，最大的问题并不是没有想法，而是想法太散；不是没有功能，而是功能太多；不是没有卖点，而是卖点说不清；不是没有客户，而是客户听不懂、看不懂、感受不到价值。
AI时代到来以后，这些问题并不会自动消失。相反，AI会把企业原本的问题放大。一个没有清晰产品定位的企业，使用AI以后，只会更快地产出一堆没有方向的内容；一个没有用户洞察的团队，使用AI以后，只会更快地生成一堆看似专业但无法打动客户的方案；一个没有商业闭环的项目，使用AI以后，也可能只是让试错速度变快，却没有让成功概率变高。
所以，在这次谷仓AI产品经理大课中，我特别强调：AI时代的产品经理，首先要重新理解“产品”这两个字。产品不是功能堆叠，产品是用户问题的解决方案；产品不是参数说明，产品是价值被清晰感知的过程；产品不是企业自己觉得好，而是客户愿意理解、愿意尝试、愿意购买、愿意复购的完整路径。
陈骋老师在课程中从产品经理能力升级、AI产品设计、商业化路径等角度展开，我则结合爆品辅导经验和企业AI落地经验，强调产品经理必须具备三种新能力：第一，是把复杂业务拆成清晰问题的能力；第二，是把AI工具嵌入业务流程的能力；第三，是把产品与流量、销售、组织协同打通的能力。只有这三种能力同时出现，AI产品经理才不会停留在概念层面，而能真正走向企业经营现场。
三、现场感受：企业家不是不想用AI，而是不知道如何把AI放进自己的业务
这次课程现场让我印象最深的，不是大家对AI有多兴奋，而是大家的迷茫非常真实。很多企业家都知道AI很重要，也已经开始使用一些工具，但他们最常问的问题不是“这个按钮怎么点”，而是“我的企业到底应该怎么用”“我的产品能不能用AI重新做一遍”“我的销售团队能不能用AI提高效率”“我的内容和流量是不是也能系统化”。
这种迷茫恰恰说明，AI已经不再只是技术人员的话题，而是企业经营者必须面对的现实问题。当AI进入每一个行业，产品经理的角色也就不再只属于互联网公司。制造业需要AI产品经理，因为制造企业要重新定义产品价值和客户沟通方式；消费品企业需要AI产品经理，因为消费品企业要重新设计用户触点、内容种草和转化链路；服务型企业也需要AI产品经理，因为服务本身正在被AI重新标准化、流程化和智能化。
我在现场不断提醒学员：不要把AI当成一个外部工具，而要把AI当成企业内部的新型生产力。工具只是表层，真正重要的是工具背后的工作方式改变。当企业把产品资料、客户问题、销售话术、内容脚本、竞品分析、用户反馈、复盘记录都结构化以后，AI才能真正帮助企业形成一个持续进化的知识系统。
这也是我写《零摩擦時代：人人皆是AI產品經理》的原因。AI时代最大的变化之一，是许多原本只有专业产品经理才能完成的工作，正在被AI降低门槛。过去，一个人想要做产品，需要懂调研、懂文档、懂原型、懂开发协作、懂上线运营；现在，AI可以降低许多执行摩擦，让更多业务人员、销售人员、老板和创业者具备产品经理的基本能力。但越是人人都能做产品，越需要真正的产品思维来避免混乱。
四、AI产品经理的新思维：从功能开发走向“零摩擦价值交付”
我在课程中提出一个重要判断：AI时代正在进入“零摩擦时代”。所谓零摩擦，并不是没有成本，也不是所有事情都自动完成，而是很多过去需要大量人力、时间、沟通和试错才能完成的动作，正在被AI显著压缩。
过去，做一份用户调研分析可能需要几天；现在，AI可以帮助快速整理访谈材料，提炼痛点和需求层级。过去，写一份产品方案需要反复查资料、搭结构、改表达；现在，AI可以帮助形成初稿、补充框架、生成不同版本。过去，企业要做内容传播，需要文案、设计、运营反复协作；现在，AI可以把卖点拆成短视频脚本、海报文案、直播话术、公众号文章和销售资料包。
但我也特别提醒学员：零摩擦不是零思考。AI能降低执行摩擦，但不能替代战略判断。AI能生成很多内容，但不能自动判断哪一个内容最符合企业定位。AI能提出许多产品方向，但不能替企业承担选择。真正优秀的AI产品经理，必须在AI大量生成可能性以后，做出高质量筛选，并把筛选结果变成可执行的产品路径。
所以，AI产品经理的新思维可以概括为一句话：用AI降低执行摩擦，用产品思维提高选择质量，用商业闭环验证最终价值。 这句话也是我在课程中反复强调的核心。
五、工具方法：AI不是单点工具，而是产品经理的系统工作台
在三天课程中，我们带给学员的不只是理念，也包括产品经理在AI新时代下可以使用的工具方法。这里的“工具方法”并不是简单罗列软件，而是围绕产品经理的工作链路重新组织AI能力。
第一类工具，是用户洞察工具。AI可以帮助企业整理客户访谈、评论反馈、销售记录、客服问题和竞品评价，从中找出高频痛点、隐藏需求和用户语言。过去产品经理常常凭经验判断用户需求，现在可以借助AI把大量非结构化信息变成可分析的需求地图。
第二类工具，是产品定义工具。AI可以帮助产品经理生成用户画像、使用场景、价值主张、功能优先级、MVP方案和产品路线图。但这些内容不能直接照搬，必须结合企业资源、供应链能力、品牌定位和销售现实进行筛选。
第三类工具，是内容与流量工具。很多企业的产品并不是不好，而是表达太弱。AI可以帮助企业把产品卖点转化为短视频脚本、小红书笔记、官网文案、销售页、招商话术和展会资料。产品经理在AI时代必须理解内容，因为内容已经成为产品被看见、被理解、被相信的关键路径。
第四类工具，是销售转化工具。AI可以帮助企业整理销售话术、异议处理、客户跟进节奏、FAQ问题库和成交复盘。产品经理不能只管产品上线，还要关注产品如何被销售团队讲清楚、卖出去、持续复购。
第五类工具，是复盘迭代工具。AI可以帮助团队把每一次项目经验沉淀成知识库，把每一次客户反馈转化为改进方向，把每一次销售失败提炼为下一次优化依据。产品经理真正的价值，不是做完一个项目，而是让组织越来越会做项目。
六、系统打造：产品、流量与商业飞轮必须同时设计
我与陈骋老师合写《智元蜂巢：AI時代的商業飛輪》，本质上就是想回答一个问题：AI时代的企业增长，不能只靠单点爆发，而要靠系统飞轮。
很多企业过去做增长，常常是哪里痛补哪里。产品不好，就改产品；流量不够，就投流量；销售不行，就培训销售；内容不行，就招运营。但这些动作如果彼此割裂，企业就会陷入“到处救火”的状态。产品团队不知道销售遇到什么问题，销售团队不知道内容应该怎么讲，内容团队不知道客户真正关心什么，老板则不断追问为什么投入没有结果。
AI时代给企业最大的机会，是把这些原本分散的环节重新连接起来。产品经理要成为连接器，把用户洞察连接到产品定义，把产品卖点连接到内容表达，把内容表达连接到流量获取，把流量线索连接到销售转化，把销售反馈再连接回产品迭代。
这就是商业飞轮的逻辑：用户问题越清楚，产品定义越准确；产品定义越准确，内容表达越有力；内容表达越有力，流量获取越精准；流量越精准，销售转化越高效；销售反馈越完整，产品迭代越快。AI的作用，是让这个飞轮每一环都更快、更清晰、更容易复盘。
因此，本次课程不是单纯教“AI产品经理怎么做产品”，而是帮助企业家理解：AI产品经理要设计的是一个系统，不是一份文档；要推动的是一套飞轮，不是一个功能；要沉淀的是组织能力，不是一次课程热情。
七、现场共识：AI时代的产品经理必须具备三种底层能力
三天课程结束后，我认为现场逐渐形成了三个重要共识。
第一个共识是：AI时代的产品经理必须懂业务。过去很多产品经理容易陷入功能视角，只关心页面、流程、按钮和需求清单。但企业家最关心的是业务能不能增长、客户能不能成交、团队能不能复制。AI时代的产品经理必须回到商业现场，理解企业的收入结构、客户决策链、销售路径和利润逻辑。
第二个共识是：AI时代的产品经理必须懂表达。产品价值如果不能被客户理解，就无法转化为市场价值。尤其在AI时代，内容生成速度变快，市场噪音也变大。产品经理不能只把产品做出来，还要能够把产品讲清楚，把客户为什么需要、为什么相信、为什么现在行动说清楚。
第三个共识是：AI时代的产品经理必须懂系统。单点工具很容易学，但系统能力很难建立。真正的AI产品经理，不是今天学一个工具，明天换一个平台，而是能够把AI工具组合进企业流程，形成“资料输入—AI处理—人工判断—业务执行—数据反馈—持续迭代”的闭环。
这三个共识，也是我过去十三年产品经理理解与爆品辅导经验在AI时代的重新表达。
八、课后落地建议：企业如何培养自己的AI产品经理能力
课程结束并不代表学习结束。对于企业来说，真正重要的是课后如何把三天课程转化为内部能力。我建议企业从三个方向开始落地。
第一，建立企业自己的“AI产品资料库”。把产品资料、客户案例、销售问题、竞品信息、用户反馈、常见异议和品牌表达统一整理起来。没有资料库，AI只能空转；有了资料库，AI才能基于企业真实信息进行辅助分析与内容生成。
第二，选择一个具体产品做AI产品经理试点。不要一开始就全公司铺开，而是选择一个有代表性的产品，从用户洞察、卖点重构、内容生成、销售话术、流量测试到复盘迭代完整跑一遍。企业要用真实项目训练团队，而不是只停留在课堂笔记。
第三，建立“产品—内容—销售—复盘”的固定机制。每周让产品、市场、销售一起复盘：客户问了什么，内容有没有打中痛点，销售卡在哪个环节，产品是否需要调整。AI可以帮助整理会议纪要、提炼问题、生成优化方案，但最终必须由团队形成决策。
如果企业能够持续推进这三件事，AI产品经理就不会只是一个岗位名称，而会逐渐变成企业内部的一种共同能力。老板懂一点产品，销售懂一点产品，运营懂一点产品，研发也能更理解客户价值。到那时，企业就不再只是“使用AI”，而是在用AI重建自己的产品创新系统。
九、讲师与课程介绍
纪佑杰：企业数据分析与商业咨询顾问，长期专注于AI商业应用、产品创新、爆品辅导与企业增长系统落地。过去十三年持续研究产品经理能力、用户洞察、商业模型、AI工具与组织效率之间的关系，陪伴多家中小企业进行产品、销售、流量与数据化经营升级。本次谷仓AI产品经理大课中，纪佑杰老师结合十三年产品经理理解与爆品辅导经验，重点分享AI时代下产品经理的新思维、工具方法，以及如何系统性打造产品和流量。
陈骋老师：本次与纪佑杰老师共同授课，围绕AI产品经理能力升级、AI产品设计、技术落地与商业闭环，与学员共同探讨AI时代产品经理的角色变化和企业落地路径。
谷仓新国货研究院：官方课程页面介绍，谷仓新国货研究院长期深耕新国货赛道，围绕产品定义、用户洞察、品牌打造、商业化落地等核心命题开展系统研究与实践，并服务众多企业客户和学员。
十、参考资料来源
1）谷仓新国货研究院｜AI产品经理必修课｜杭州站｜5月19-21日
https://www.chinalearning.cn/gcxghyjy/254859.html
2）纪佑杰出版书物：《零摩擦時代：人人皆是AI產品經理》（Amazon海外出版）
https://www.amazon.com/dp/B0GT4N8GLZ
3）纪佑杰、陈骋老师合写出版书物：《智元蜂巢：AI時代的商業飛輪》（Amazon海外出版）
https://www.amazon.com/dp/B0GTVCLHLH