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买个凳子,还得自己当质检员?
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买个凳子,还得自己当质检员?

罗永浩溜溜凳风波 | 纪佑杰 | 2026年9月27日 消费者把筛选交给直播间,直播间就不能把最后一道质量关留给消费者。 买个凳子,还得自己当质检员? 很多人到知名直播间买东西,图的就是少操一点心。品牌认不全,材料看不懂,供应商查不过来,那就相信一个熟悉的人、一支看起来专业的团队。 结果,真正把问题翻出来的,是拿到货的消费者。最让人不舒服的地方就在这里:替我……

一盒牛奶倒出清水,退款容易,信任难修复
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一盒牛奶倒出清水,退款容易,信任难修复

马三三纯牛奶事件背后,真正需要追问的是那道没有拦住问题的生产流程 摘要|退款只是补偿动作;批次核查、流程隔离与可验证的后续信息,才决定信任能否修复。 一盒牛奶倒出清水,消费者担心的从来不只是这一盒值多少钱。 最让人心里一沉的,是它可能已经进了孩子的早餐。 据澎湃新闻报道,一位消费者在直播间购买了10箱“马三三”纯牛奶,喝到剩下几箱时发现异常。视频中,消费者拆……

鬼秤正在吃掉信任
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鬼秤正在吃掉信任

今日热点商业评论 · 2026年9月24日 买零食还得自带秤?“鬼秤”正在吃掉信任 当称重结果需要消费者自己证明,争议就不再是几克,而是交易里最基本的公平感。 封面为AI生成的概念场景图,不代表真实新闻现场 买一袋零食,结账时还得先想:这秤准不准? 最让人不舒服的,常常不是少了几克,而是你不知道少没少。称重本来是最简单的交易:东西放上去,数字亮出来,双方照着……

同样被罗永浩点评 西贝翻车了 野人先生却稳住了
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同样被罗永浩点评 西贝翻车了 野人先生却稳住了

纪佑杰 | 2026年9月20日 罗永浩的点评只是火星,真正决定火势的,是品牌如何处理一条差评。西贝把一次用餐体验争议,回应成了事实对抗和品牌战争;野人先生则把一次口味评价,留在了口味评价的范围内。 图1 AI示意图:同一条差评,可能通向两种品牌结局 同一个罗永浩,同样是说“难吃”,为什么西贝越解释越被动,野人先生却像白捡了一轮曝光? 很多人把这两件事看成“……

平台越大 商家越不敢说不
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平台越大 商家越不敢说不

在线旅游平台调查背后,谁失去了选择权? 2026年9月19日|纪佑杰 摘要:监管部门调查多家在线旅游平台涉嫌不正当竞争。真正值得讨论的,不只是平台有没有违规,而是当一个入口同时掌握流量、排序和评价时,商家与消费者还剩多少选择。 你订酒店时,大概率不会先想“这家酒店和哪个平台签了什么协议”。你只会关心三件事:价格是不是透明,房间是不是真的有,出了问题能不能找到……

罗永浩说野人先生难吃:最怕的不是被骂,是消费者突然开始算账
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罗永浩说野人先生难吃:最怕的不是被骂,是消费者突然开始算账

28元一球的冰淇淋,卖的不是口味,是“值不值”的确定感 纪佑杰|今日热点商业评论|2026年9月18日 图1|封面图。门店实景照片叠加评论判断;照片来源:FoodTalks。 一支28元的冰淇淋,最贵的部分可能不是原料,而是消费者对它的期待。 9月12日,罗永浩在个人社交平台发文,说自己在机场试吃野人先生后,感觉“很一般”,考虑到价格,甚至可以说“难吃”,还……

AI把人变成了证据
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AI把人变成了证据

Meta被迫删除深伪视频,平台最怕的不是假,而是假得像真的 纪佑杰|每日热点商业评论|2026年9月18日 封面图|AI生成示意图,不代表真实新闻现场 极简摘要:当平台面对深伪内容时,如果只按“有没有明确违反条款”处理,最后承担损失的就会是被冒用的人。AI时代真正稀缺的不是生成能力,而是责任闭环。 如果有人用AI让你说了没说过的话,做了没做过的事,甚至拿你的……

真正该被淘汰的,不是人工客服, 而是拿AI挡客户的企业
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真正该被淘汰的,不是人工客服, 而是拿AI挡客户的企业

真正让人火大的,不是机器人笨 真正让人火大的,从来不是机器人不够聪明。是企业明明知道机器人解决不了,还要逼你先陪它演十分钟。 你说“转人工”,它回“我理解您的心情”;你换一种说法,它再让你选择业务类型;好不容易排到人工,对方第一句话又是:“请您再把问题说一遍。”这时候,用户生气的已经不是问题本身,而是自己被当成了一个需要被流程消耗掉的人。 很多企业把这理解成……

星巴克让顾客给宠物让座:最危险的“友好”,是让另一群人觉得低人一等
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星巴克让顾客给宠物让座:最危险的“友好”,是让另一群人觉得低人一等

极简摘要|这不是一场“爱狗还是不爱狗”的争论。真正的问题是:当品牌为了讨好一个圈层,把另一类正常消费的顾客变成“可被挪动的人”,所谓友好就会从体验创新,迅速滑向身份冒犯。 很多人把这件事看成“宠物友好到底合不合理”,我觉得看错了。 真正值得警惕的不是星巴克让一个顾客换了座位,而是一个品牌在没有讲清规则之前,就默认某一类顾客拥有更高的座位优先级。 人最容易被冒……

企业可以撤回岗位, 应届生却撤不回毕业季
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企业可以撤回岗位, 应届生却撤不回毕业季

今日商业评论 星宇股份解约107名应届生之后,真正该追问的不是一句道歉够不够,而是谁为错误招聘决策承担代价 图1|封面:岗位可以撤回,但毕业季无法重来。 2026年9月3日 · 纪佑杰 星宇股份招录440名2026届高校毕业生,其中107人入职约一个月后解除劳动合同。企业已道歉并公布补偿方案,但公众真正不满的,不只是结果,而是企业把自己的预测错误、岗位波动和……

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